Aidez votre équipe à se fixer de meilleurs objectifs pour l'an 2020

19 décembre 2019
Aidez votre équipe à se fixer de meilleurs objectifs pour l'an 2020

La planification d'une méthodologie d'établissement d'objectifs pour votre équipe ne se fera jamais du jour au lendemain. Ce type de planification exige beaucoup de dévouement, de patience et de compétences afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles pour que votre équipe reste motivée et assurée de maintenir ses objectifs dans l'année à venir.
Ceci étant dit, nous avons préparé certaines des meilleures stratégies qui vous aideront à fixer les objectifs avec votre équipe d'une bien meilleure façon et en un rien de temps, cela peut conduire votre entreprise à un succès bien plus grand. 


Demandez à votre équipe de vous parler de ses plans et de ses objectifs


Prenez le temps de vous asseoir avec votre équipe et essayez de réaliser leurs objectifs professionnels. Une fois que vous aurez une meilleure idée de leurs objectifs, vous serez en mesure de fixer les bons jalons. Il ne suffit pas de fixer les bons jalons, il faut les revoir tous les 4 à 6 mois pour s'assurer que tout le monde est sur la bonne voie, et si quelqu'un prend du retard, assurez-vous de lui parler et d'essayer de l'aider à rattraper le reste de l'équipe, parce qu'au bout du compte, c'est le succès de l'équipe qui compte et non les individus. 

Gardez votre équipe responsable


Afin de fixer les objectifs, vous devriez essayer de créer une méthode " interne ". En faisant cela, vous serez en mesure de suivre facilement les tâches des projets à venir. La méthode interne signifie que chacun sera responsable de maintenir ses tâches à jour, ce qui mènera éventuellement à ses objectifs. Votre équipe sera également responsable de la mise à jour du rapport au début et à la fin de la journée. Cette méthode les aidera éventuellement à mieux se synchroniser et éventuellement à les maintenir au même niveau que la progression des tâches. 

Importance des échéances


Les échéances aideront votre équipe à développer son sens des responsabilités. Un objectif sans date limite peut être considéré comme un objectif sans but et à cause de cela, il peut être constamment repoussé ce qui peut potentiellement mener à ne jamais finir cet objectif. Si votre équipe a l'impression que les objectifs fixés ne sont pas pris au sérieux, elle finira par se décourager et par se sentir moins engagée. Si vous voulez obtenir le meilleur résultat de votre équipe, alors vous devriez commencer à fixer les échéances en fonction du projet.

Aidez votre équipe à atteindre ses objectifs

Être un chef d'équipe signifie que vous avez la responsabilité d'aider votre équipe sur le chemin des objectifs à atteindre. Vous pouvez contribuer et les aider de plusieurs façons : 

- Aider votre équipe à définir un objectif réalisable
- Maintenir des réunions individuelles pour suivre efficacement leurs progrès
- Faites-leur savoir que vous êtes ouvert aux suggestions 
- Leur fournir une rétroaction régulière, afin qu'ils puissent savoir ce qu'ils font bien et ce qu'ils peuvent améliorer. 


Apprenez toujours de vos erreurs


Vous devez être conscient que tous les objectifs ne seront pas toujours atteints. Alors que certains objectifs peuvent être fixés trop haut, d'autres peuvent être fixés de façon irréaliste. C'est la réalité de votre travail et des domaines inconnus auxquels vous aurez affaire. Faites savoir à votre équipe qu'il est normal d'échouer. Si vous êtes d'accord avec la possibilité d'un échec, cela ne signifie pas nécessairement que les objectifs que vous vous êtes fixés ne sont pas importants ; cela signifie simplement que personne ne peut garantir que tout se passera comme prévu. Ce qui est important ici, c'est de s'assurer que chacun apprend de ses erreurs et de réfléchir aux mesures à prendre la prochaine fois afin d'éviter l'échec. 

Conclusion


Après tout, la chose la plus importante à retenir est la raison pour laquelle les objectifs sont fixés. Si vous travaillez avec plusieurs équipes, vous devez savoir que vous ne pouvez pas appliquer la même méthode à tout le monde, alors essayez de planifier diverses stratégies jusqu'à ce que vous obteniez celle qui fonctionne le mieux avec une certaine équipe. N'oubliez pas qu'une bonne communication est la clé du succès.

Nous joindre
La reconnaissance des employés, les récompenses pour le bon service,
les cadeaux pour départ à la retraite; Tant de possibilités!
Sujet:
Nom:
Compagnie:
Employés:
Téléphone:
Courriel:





Comment pouvons-nous vous aider?
Envoyer
Williams Recognition Ltd.

Bureaux de vente:
HalifaxToronto
MontréalWindsor
OttawaEdmonton

info@williamsrecognition.com

Téléphone: 1.819.562.1254
Sans frais: 1.877.562.6501
Facebook Linked In Twitter
À proposProgrammesFAQ
© 2018 Reconnaissance Williams - Tous droits réservés.     |911unity.com est une société sœur de Williams Recognition | Conception Web par Adeo