Conseils pratiques sur la gestion des ressources humaines - Efficacité et Motivation (première partie)

03 juin 2013
Conseils pratiques sur la gestion des ressources humaines - Efficacité et Motivation (première partie)
La plupart des gens sont fiers d’accomplir un bon travail. Surtout quand leur entourage reconnaît leurs efforts et habiletés. Chez Reconnaissance Williams, nous savons combien il est important de comprendre comment motiver et valoriser les employés. Non seulement ils sont plus productifs ; mais cela a aussi un énorme impact sur l'atmosphère du lieu de travail.
 
Si vous avez des employés qui excellent un peu moins dans votre entreprise, nous avons rassemblé des conseils dans ce petit guide qui vous aideront à traiter efficacement ce genre de situation. Voici une partie du Guide de l'employeur portant sur l'efficacité et la motivation.
 
Apprenez à connaître vos employés pour comprendre leurs lacunes
 
#1. Découvrez ce qui les motive. Qu'est-ce qu'ils apprécient ou les passionnent dans la vie? Les choses qui motivent vos employés dépendent toujours de leurs valeurs personnelles, de leurs passions ainsi que de leur personnalité. Pour certains cela peut être une prime en argent ; pour d'autres se faire dire que leur travail est apprécié compte encore plus.
 
#2. Comprendre leurs besoins. Souvent, les petites choses peuvent faire une grande différence. Un exemple pourrait être une mère célibataire qui a besoin de quelques minutes de flexibilité au début de sa journée. Le coût est minime pour l'entreprise mais cela est très apprécié pour l'employée, un tel geste de bonne volonté crée de la loyauté et satisfaction de sa part. Dites-lui que vous lui offrez ce privilège de flexibilité à condition de ne pas en abuser par la suite et si c'est le cas vous devez régler le problème rapidement. Toutefois si vos employés sont respectueux, cette situation est  une occasion de leur montrer votre reconnaissance. Si le privilège est donné avec sensibilité, mais fermement, l'employé sera encore plus respectueux envers vous et élèvera probablement ses standards au travail.
 
#3. Comment apprennent-ils? Nous apprenons tous de façon différente. Le plus important est de comprendre comment apporter le soutien nécessaire aux gens afin qu'ils apprennent à leur rythme.
 
#4. Le milieu de travail idéal. Il est très important de ccomprendre dans quel genre d'environnement vos employés se sentent le plus à l'aise et efficaces, faites de votre mieux pour répondre à leurs besoins.
 
#5. Objectifs et buts personnels. Cherchez à comprendre leurs aspirations et buts personnels et professionnels. Vous pourriez être surpris de la vision grandiose qui réside au sein de votre entreprise ainsi que les suggestions novatrices et pratiques lancées afin d'atteindre ces objectifs.
 
#6. Trouver où chaque employés se situe par rapport aux autres. Cherchez la façon de penser de chacun de vos employés et trouvez lui un poste qui lui convient. Prendre en compte le potentiel de chaque individu et être prêt à lui accorder du temps et de l'énergie est un élément clé. Vous devez avoir des attentes réelles qui sont récompensées lorsqu'elles sont rencontrées mais aussi des conséquences lorsque ces attentes ne sont pas satisfaites. Quand les gens comprennent les règles du jeu, ils sont de bien meilleurs joueurs.
 
Ces six conseils sont des moyens rapides, faciles et efficaces de faire bouger les choses. Vous allez être étonné du changement d'ambiance qui s'opérera en étant seulement plus engagé envers vos employés. Les gens traduisent vos efforts et votre reconnaissance comme un geste de remerciement qui démontre qu'ils sont compris et appréciés. Peut-être que cela ne fera pas d'énormes changements dans le fonctionnement ou la performance de votre entreprise, mais lorsque les salariés se sentent reconnus et appréciés, un grand bout de chemin vers la motivation est fait et ils savent ou diriger leur énergie.
 
N'oubliez pas de revenir lire la deuxième partie pour la suite des conseils!
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