Différents styles de leadership : lequel est le plus efficace

20 février 2013
Différents styles de leadership : lequel est le plus efficace

 

Déterminer quel est le meilleur style de leadership à adopter dans une entreprise suscite beaucoup de controverses et surtout à savoir quel est le plus efficace. En fait, il est possible d'avoir recours à plusieurs styles différents pour une même situation. Par ailleurs, un style de leadership est habituellement préconisé pour chaque situation particulière. Voici les 6 principaux styles à connaître et les méthodes pour bien les appliquer dans chacune des situations à laquelle vous faites face.
 
Coopératif – Voici l'un des quatre styles de leadership des plus efficaces. Le style coopératif vous permet en tant que leader de veiller aux différents besoins et objectifs de l'organisation mais aussi des employés. Cette technique vise avant tout à motiver et récompenser les membres de l'équipe. Ce type de leadership encourage chaque employé à atteindre ses objectifs spécifiques à long terme et élabore des plans afin de les aider dans leurs réalisations.
 
Mobilisateur ou Visionnaire – Le leader mobilisateur doit inspirer ses employés, déterminer une vision commune, choisir une direction à prendre et les encourager à la suivre. Toute l'équipe doit poursuivre et partager les mêmes buts et objectifs. On pourrait d'ailleurs affirmer que ce style de leadership est le plus efficace d'entre tous, en particulier dans les grandes organisations.
 
Participatif – Cette méthode favorise la participation et l'échange entre chacun des employés et le leader. Ce style de leadership est particulièrement efficace lorsque le chef de groupe  veut vraiment tenir compte des idées et commentaires de ses employés avant de prendre une décision.
 
Mentor – Ce style indique que le leader joue un rôle de conseiller auprès des membres de son équipe. Il s'intéresse à chacun d'eux et cherche à les aider dans leur travail autant dans leurs forces que dans leurs faiblesses. Ce style de leadership encourage des relations et des collaborations qui résulteront en une plus grande loyauté, engagement et performance envers l'entreprise.
 
Poursuivons avec deux autres styles de leadership que vous connaissez peut-être mais qui sont considérés comme moins efficaces que ceux énoncés ci-dessus. Ce sont les méthodes ''Par l'exemple'' et ''Autoritaire''.
 
Par l'Exemple – Avec cette méthode, le leader a comme but premier d'atteindre des objectifs. C'est généralement une façon de faire très compétitive qui n'est pas vraiment efficace en général. En résumé le leader montre l'exemple et les employés doivent faire comme lui ou s'en inspirer. Si les résultats ne sont pas concluant, il en résultera de commentaires négatifs. Par contre, ce style de leadership est parfois utile, surtout dans les domaines plus techniques.
 
Autoritaire – Ici, le chef donne une orientation claire et précise et garde le pouvoir décisionnel pour lui. Ce genre de leadership démontre très peu de résultats positifs dans les organisations d'aujourd'hui. Les gens se sentent brimés, frustrés et n'ont pas de motivation à travailler. Par contre, c'est une technique utile en temps de crise, pour obtenir des résultats rapides ou encore avec un employé à problème, mais cette technique ne devrait seulement qu'être utilisée avec parcimonie et dans certaines situations spécifiques.
 
Lorsque nous savons quand et comment utiliser correctement les méthodes ci-haut, il est possible d'avoir une organisation qui fonctionne très bien. Il est aussi conseillé d'intégrer certains programmes de reconnaissance des employés. Encouragez ces derniers à faire de leur mieux en les récompensant et en utilisant adéquatement ces méthodes de leadership.
 
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