Optez pour la motivation intrinsèque pour susciter l'engagement des employés

08 mars 2013
Optez pour la motivation intrinsèque pour susciter l'engagement des employés

 

Dans les entreprises, un changement radical a été remarqué au niveau de la dynamique motivationnelle, modifiant ainsi les attentes et les exigences de travail face aux employés. On note d'ailleurs un changement sur la façon de valoriser les travailleurs, on préconise maintenant des gratifications intrinsèques ou psychologiques plutôt que des récompenses extrinsèques ou matérielles.
 
Pour apporter des récompenses intrinsèques appropriées à un employé, il est important d'analyser la nature de son travail. De nos jours, l'autogestion est souvent partie intégrante des fonctions de tous travailleurs. Dans le but d'atteindre les objectifs organisationnels, ces derniers sont tenus d'utiliser leur expérience et leur intelligence afin de bien diriger leurs activités professionnelles. Le jugement joue un rôle très important dans l'autogestion puisque le travailleur doit prendre plusieurs décisions cruciales ayant une incidence directe sur le résultat final de son travail. C'est en partie ce qui détermine sa contribution dans une organisation.
 
Il existe plusieurs types de récompenses intrinsèques. Dans un premier temps, cela peut être un simple geste ou parole qui se traduit par un encouragement sur l'importance d'atteindre l'objectif qu'il poursuit. Ceci lui confirme que la voie choisie vaut la peine d'y investir temps et énergie. On peut aussi lui donner la liberté de choisir la méthode qu'il optera afin d'atteindre le but désiré. Cela lui donne un sentiment d'appartenance et une forte conviction en l'approche adoptée.
 
Le sentiment d'être compétent est aussi une forme de récompense intrinsèque. Le travailleur a l'assurance que son travail est bien fait et que ses performances rencontrent ou dépassent les normes établies.
 
Il y a plusieurs autres façons de stimuler la motivation intrinsèque chez les employés. Par exemple, créer un défi adapté à leur personnalité, de sorte à ce que leurs habiletés soient mises à l'épreuve mais pas de façon à ce qu'ils se sentent rabaissés.  Ils auront le libre choix de la façon de réaliser ce défi et cela leur donnera confiance. Ensuite, ils doivent pouvoir compter sur des ressources qui les appuieront et les soutiendront dans leurs efforts afin qu'ils sentent que leur travail a réellement de l'importance. Finalement, les programmes de reconnaissance des employés sont, la plupart du temps, organisés dans le but de récompenser les efforts, la contribution et le travail acharné. 
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